為了使企業得到更快更好的發展，公司有關人員以座談會的形式，對企業當前存在的一些問題進行深入廣泛的討論，參加此次座談會領導有邢志莊副總、李玲副總、劉進水副總、企管辦、設備動力部、財務部等有關領導，座談會主要內容如下：
一是要在實現“四化”上有新突破，即：實現組織結構科化學、企業管理實現系統化、量化指標實現標準化、成本管理實現可控化。
二是加大人員培訓力度
1、實行班前教育；
2、專業人員進行專業培訓，對設備、技術、質量崗位人員進行培訓；設備技術人員應實現區域化、專業化、集約化管理，對從事崗位要進行有計劃的調整，有意識的培養多才干的技術能手。
3、新人上崗、人員調崗進行培訓。
4、安全生產培訓應高度重視，要完善應當方案，把任務分配到相關部門。
座談中與會人員積極發表意見，認識到企業要發展就需要在各方面不斷改進，實現企業管理上向更高層次的發展。